Performer son rôle de management d’équipe
Devenez un leader efficace pour piloter et engager votre équipe au quotidien
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Formation créée le 10/07/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vise à renforcer les compétences des managers pour piloter efficacement leur service au quotidien. Vous apprendrez à organiser le travail, coordonner l’équipe, suivre les objectifs, gérer les problèmes, développer et maintenir l’engagement de l’équipe, et assurer le lien entre l’équipe et la hiérarchie.
Objectifs de la formation
- Être capable de piloter un service au quotidien : organisation du travail, coordination d’équipe, suivi, gestion des problèmes
- Être en mesure de fixer des objectifs opérationnels et évaluables
- Savoir développer et maintenir l’engagement de son équipe
- Être en capacité de maintenir et de développer les compétences de son équipe
- Être capable d’assurer le lien entre son équipe et son N+1
- Fédérer son équipe, animer l’équipe au quotidien
Profil des bénéficiaires
- Managers en poste
- Responsables de service
- Chefs d’équipe
- Directeur de structure
- Manager une équipe d’au moins 4 personnes
- Posséder un ordinateur portable
Contenu de la formation
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Piloter un service au quotidien
- Organisation du travail et répartition des tâches
- Coordination et communication au sein de l’équipe
- Suivi des activités et gestion des problèmes
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Fixer des objectifs opérationnels et évaluables
- Méthodologie de fixation des objectifs SMART
- Suivi et évaluation des objectifs
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Développer et maintenir l’engagement de son équipe
- Techniques de motivation et d’engagement
- Stratégies pour créer un environnement de travail positif
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Maintenir et développer les compétences de son équipe
- Identification des besoins en formation
- Planification et mise en œuvre de programmes de développement des compétences
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Assurer le lien entre son équipe et son N+1
- Techniques de communication ascendante et descendante
- Gestion des attentes et des feedbacks entre l’équipe et la hiérarchie
Marie Ruffin-Morainville – Intervenante référente sur les sujets d’innovation, créativité design thinking Marie, ex IBM France, justifie de 15 ans d’expérience professionnelle dont 10 ans de conseil en transformation. Ses spécialités sont l’approche design thinking et intelligence collective au service des projets et la montée en compétence des apprenants. Mary a accompagné plusieurs dizaines de clients dans leurs projets autour de la pensée design, assure des formations en design thinking depuis 6 ans elle a ainsi formé près de 400 personnes. Marie est intervenue dans différents secteurs d'activité dont le tourisme l'hôtellerie et les activités événementielles par sa mission à MoHo. Marie capitalise 10 ans de management d’équipes allant de 2 à 70 personnes avec des relations hiérarchiques et ou fonctionnelles. Elle accompagne également ses clients sur des formations au management depuis 4 ans et a ainsi formé près de 100 personnes. Marie a également formé près de 200 personnes à la gestion de projet et d’équipes. William Roguelon - Responsable de l'organisme de formation Geekie / Référent handicap L'organisme propose des méthodes innovantes et flexibles, adaptées à chaque niveau des apprenants et à leurs compétences. Geekie accompagne une variété de clients dans les secteurs associatif, ESS et des entreprises, en se concentrant sur l'amélioration des compétences clés grâce à une approche pédagogique dynamique et interactive. La formation chez Geekie est conçue pour être inclusive, avec des ajustements spécifiques pour les personnes en situation de handicap. William Roguelon, en tant que référent handicap, veille à ce que chaque programme soit accessible à tous. L'excellence et la passion caractérisent l'équipe pédagogique de Geekie, garantissant une expérience d'apprentissage de qualité. N'hésitez pas à prendre contact avec notre équipe pédagogique pour tout aménagement de votre formation.
- Formation en présentiel avec des sessions interactives
- Études de cas pratiques et échanges d’expériences
- Partage de bonnes pratiques et mises en situation
- Auto-évaluation des compétences acquises par rapport à l'atteinte des objectifs à l'entrée et à la sortie de la formation.
- Délivrance d'une attestation de formation.
- Questionnaire de suivi à 2 mois permettant de connaître les impacts de la formation.
- Ludopédagogie : jeux de rôles, jeux de cartes
- Tests, quizz
- Support powerpoint
- Retour sur les travaux de groupe, si applicable
- Boîte de dépôt avec l'ensemble des ressources
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- À la fin de la formation, les apprenants seront en mesure de piloter efficacement leur service au quotidien, de fixer des objectifs opérationnels et évaluables, de développer et maintenir l’engagement de leur équipe, de maintenir et développer les compétences de leur équipe, et d’assurer le lien entre leur équipe et leur N+1.