Piloter et manager la performance au quotidien : rituels, outils et posture

Passer du bon sens managérial à une méthode de pilotage performante au quotidien

Formation créée le 16/06/2025. Dernière mise à jour le 31/08/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (1 avis)

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Piloter et manager la performance au quotidien : rituels, outils et posture

Passer du bon sens managérial à une méthode de pilotage performante au quotidien


Cette formation permet aux managers et chefs de projet de structurer leur pilotage de la performance à travers une approche concrète, outillée et responsabilisante. Elle leur donne les clés pour fixer des objectifs clairs et suivables, mettre en place des rituels managériaux efficaces, animer des réunions productives, construire des tableaux de bord pertinents et mobiliser durablement leurs équipes. En combinant posture managériale, outils de suivi et méthode projet, les participants apprennent à instaurer une dynamique de performance sans tomber dans le micromanagement. À travers des mises en situation, des cas concrets et des échanges de pratiques, ils renforcent leur capacité à piloter au quotidien tout en développant l’autonomie et l’engagement de leurs collaborateurs.

Objectifs de la formation

  • Définir des objectifs d’équipe à la fois clairs, mesurables et pilotables.
  • Mettre en œuvre des rituels managériaux efficaces, incluant les suivis individuels, les réunions d’équipe et les points d’avancement projet.
  • S’appuyer sur des tableaux de bord et indicateurs clés pour piloter la performance opérationnelle de manière structurée.
  • Responsabiliser leurs équipes en instaurant un cadre managérial clair, favorisant l’autonomie sans renoncer à l’exigence.
  • Structurer et animer un projet en assurant un bon niveau d'information, de suivi et de reporting tout au long de son déploiement.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers intermédiaires
  • Responsables d’équipe ou de pôle
  • Membres de comités de direction
  • Chefs de projets
  • Dirigeants
Prérequis
  • Exercer une fonction de pilotage ou d’encadrement
  • Avoir une première expérience en animation d’équipe ou de projet
  • Posséder un ordinateur portable

Contenu de la formation

Définir des objectifs d’équipe clairs et pilotables
  • Clarifier le rôle du manager dans la performance collective.
  • Distinguer objectif stratégique, objectif opérationnel et livrable concret.
  • Rédiger des objectifs SMART réellement exploitables au quotidien.
  • Identifier les leviers de mobilisation d’équipe autour d’un objectif commun.
Mettre en place des rituels managériaux efficaces (suivi individuel, réunions d’équipe, suivi projet)
  • Préparer et conduire des entretiens 1:1 structurants.
  • Organiser et animer des réunions d’équipe productives.
  • Cadrer des revues de performance à l’aide de KPI (individuels, collectifs, projets).
  • Planifier les rituels managériaux dans le temps : fréquence, ordre du jour, durée.
  • Créer un agenda de suivi durable et partagé avec l’équipe.
Utiliser les tableaux de bord et indicateurs pour piloter la performance opérationnelle
  • Choisir des indicateurs adaptés à l’activité et aux enjeux métiers.
  • Lire et interpréter un tableau de bord avec pertinence.
  • Transformer un tableau de suivi en outil de décision managériale.
  • Ajuster les indicateurs en fonction des écarts observés.
  • Associer les collaborateurs à la lecture des indicateurs pour créer de l’adhésion.
Responsabiliser leurs équipes à travers un pilotage cadré et responsabilisant
  • Déléguer avec clarté : jalons, rôles, livrables.
  • Animer sans micro-manager : donner de l’autonomie dans un cadre clair.
  • Favoriser les remontées terrain et l’auto-régulation dans l’équipe.
  • Utiliser les rituels pour renforcer la responsabilisation et l’engagement.
  • Adopter une posture managériale qui combine confiance, exigence et clarté.
Structurer et animer un projet en suivant les bons niveaux d’information et de reporting
  • Construire une feuille de route projet avec jalons clairs et responsabilités définies.
  • Préparer une revue de projet efficace et cadrante (contenu, livrables, indicateurs).
  • Suivre les actions dans le temps à l’aide d’un plan d’action évolutif.
  • Ancrer une dynamique collective de suivi et d’amélioration continue.
  • Mettre en place un reporting visuel, synthétique et orienté action.

Équipe pédagogique

Chloë Delannoy – Experte en stratégie commerciale et organisationnelle Forte d’une expérience de plus de 10 ans en optimisation des processus et en structuration d’organisations, Chloë a occupé des postes stratégiques en scale-up, notamment en tant que COO. Elle accompagne les TPE et PME dans la définition et le déploiement de stratégies commerciales performantes en combinant approche humaine et technologies. Son expertise couvre l’automatisation des processus, la structuration d’équipes et l’amélioration de la rentabilité des entreprises en forte croissance. William Roguelon - Responsable de l'organisme de formation Geekie / Référent handicap L'organisme propose des méthodes innovantes et flexibles, adaptées à chaque niveau des apprenants et à leurs compétences. Geekie accompagne une variété de clients dans les secteurs associatif, ESS et des entreprises, en se concentrant sur l'amélioration des compétences clés grâce à une approche pédagogique dynamique et interactive. La formation chez Geekie est conçue pour être inclusive, avec des ajustements spécifiques pour les personnes en situation de handicap. William Roguelon, en tant que référent handicap, veille à ce que chaque programme soit accessible à tous. L'excellence et la passion caractérisent l'équipe pédagogique de Geekie, garantissant une expérience d'apprentissage de qualité. N'hésitez pas à prendre contact avec notre équipe pédagogique pour tout aménagement de votre formation.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Apports théoriques courts et structurants
  • Co-développement entre participants
  • Mises en situation et jeux de rôle
  • Études de cas pratiques et échanges d’expériences
  • Partage de bonnes pratiques et mises en situation
  • Fiches outils fournies à l’issue de la session
  • Auto-évaluation des compétences acquises par rapport à l'atteinte des objectifs à l'entrée et à la sortie de la formation.
  • Délivrance d'une attestation de formation.
  • Questionnaire de suivi à 2 mois permettant de connaître les impacts de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Check-lists commerciales et processus commerciaux réalisés pendant la formation
  • Support powerpoint
  • Retour sur les travaux de groupe, si applicable
  • Boîte de dépôt avec l'ensemble des ressources

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (1 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • À l’issue de la formation, les participants seront capables de fixer des objectifs d’équipe à la fois clairs, mesurables et pilotables, en mobilisant les leviers adaptés à leur contexte opérationnel. Ils sauront mettre en œuvre des rituels managériaux efficaces, structurés dans le temps, incluant des entretiens individuels, des réunions d’équipe et des revues de projet, afin d’assurer un suivi fluide et collaboratif. Ils maîtriseront l’utilisation des tableaux de bord et des indicateurs pertinents pour piloter l’activité de manière structurée et prendre des décisions éclairées. Ils seront en mesure de responsabiliser leurs équipes en instaurant un cadre de pilotage clair, équilibrant exigence et autonomie, et en animant les échanges de manière engageante. Enfin, ils sauront structurer et animer un projet en garantissant une circulation fluide de l’information, un suivi rigoureux des actions et un reporting adapté aux enjeux de performance.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 18 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Les formations proposées par Geekie sont conçues pour être accessibles à toutes et tous, quels que soient les besoins ou les situations. Des adaptations pédagogiques, techniques ou organisationnelles peuvent être mises en place au cas par cas pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques. N’hésitez pas à nous contacter en amont afin d’anticiper ensemble les ajustements nécessaires : contact@geekie.app. La formation peut être déployée selon différents formats, en fonction des disponibilités des participant·es et des contraintes logistiques : - En présentiel, au sein de votre structure ou dans nos locaux partenaires - En visioconférence, via des outils de classe virtuelle interactifs - En e-learning, sur une plateforme dédiée, avec des modules asynchrones - En format mixte, combinant présentiel, visio et e-learning pour une expérience flexible et personnalisée Délai d’accès : 4 semaines à compter de la demande, sous réserve de disponibilité.